Da hat dein Chef an einem Führungskräfteseminar teilgenommen oder einen Artikel im manager magazin gelesen. Und plötzlich redet er davon, dass er seine Mitarbeiter "begeistern" will. Das klingt ja zunächst mal ganz sympathisch. Besser jedenfalls als Mitarbeiter ausquetschen, demütigen und in den Burn-out treiben, wie es die anderen Führungskräfte machen.

Doch bei näherem Hinsehen läuft die Sache so ziemlich auf das Gleiche hinaus. Nur dass die Chefs, die ihre Mitarbeiter "begeistern" wollen, davon überzeugt sind, dass sie die Allergrößten sind und eigentlich auf die Titelseite vom manager magazin gehören. Denn letztlich geht es wieder mal um sie selbst. Und was sie unter Begeisterung verstehen, das ist nicht unbedingt das, was wir erwarten, wenn wir hören, dass uns jemand begeistern will.

Du denkst vielleicht an ein überschäumendes Glücksgefühl, an einen rauschartigen Zustand, an Feierei, überraschende Geschenke, Geldregen, an hemmungslosen Sex, alkoholische Getränke und dröhnenden Rock'n'Roll. Also so ziemlich das Gegenteil von dem, was uns so im Arbeitsalltag erwartet. Und daran soll sich auch nichts ändern. Denn dein Chef will dich gar nicht mit Alkohol, Sex oder Rock'n'Roll zudröhnen. Vielmehr ist er der Ansicht: Die einzige Droge, die seine Leute in der gewünschten Art und Weise begeistern kann, ist er selbst.

Und das funktioniert dann so: Sobald dein Chef irgendwo auftaucht, sollen alle Anwesenden vor Freude überschnappen. Das ist die neue Arbeitsteilung: Die einen jubeln, der andere lässt sich bejubeln. Klares Zeichen, dass ihr stramm auf Erfolgskurs segelt.

Ist die Stimmung mies, dann zweifelt dein Chef nicht etwa daran, ob er wirklich eine so mitreißende Persönlichkeit ist. Sondern die Mitarbeiter sind schuld, diese trüben Tassen. Sie sind einfach nicht "begeisterungsfähig". Und begeisterungsfähig muss man heute sein, sonst können wir gleich einpacken, im Wettbewerb gegen diese stets gut gelaunten Amerikaner, Chinesen und Inder.