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Kommentierung:   

Die Perspektive des Vorgesetzten ist eine andere als die des
Mitarbeiters. Der Vorgesetzte sieht nicht, dass er den Mitarbeiter
mit der Aufgabe "X" überfordert.

Der Vorgesetzte mag auch überfordert sein und "von oben" zu
viele Aufgaben aufgebürdet bekommen.
Frage: Sind die Personalressourcen ausreichend für die Arbeit?

Dauerhafte Überforderung ist Überlastung und führt zu krank-
heitsbedingten Ausfällen. Überlastung führt zu Aggressionen
am Arbeitsplatz und zu Konflikten.
Fehltage und Konflikte, die die Arbeitsmotivation drücken und
Zeitressourcen fressen, ... Fehltage wiederum belasten die
übrigen Mitarbeiter. Ein Teufelskreis!

Überlastung macht Teams und Abteilungen nicht wirtschaftlich
erfolgreicher. Das ganze mit der Überlastung ist eine Milch-
mädchen-Rechnung der Chefs oben.
Beispiel: Was kostet ein Unternehmen ein Mitarbeiter, der durch
Burnout mehrere Monate ausfällt?

Und, das würde mich interessieren: Kann die Geschäftsführung,
die die belastenden Arbeitsstrukturen schafft, gut schlafen?

                                                          Verfasser der Kommentierung: 
                                                                  Anonyme Führungskraft
 

Wir empfehlen den IKuF-Kurs "Konfliktmanagement für Führungskräfte".

 

 

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